【案例】武漢有一家服裝銷售企業(yè)，在武漢各大商超設(shè)有多家專賣店，公司和商場都實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度，上下班有時(shí)間，可是開店做生意，員工下班難免不準(zhǔn)時(shí)，這本無可厚非，可是據(jù)了解，很多店內(nèi)的員工在下班時(shí)往往是會(huì)...[繼續(xù)閱讀]

我認(rèn)識(shí)一位小老板，此悟性甚高，不僅無師自通，更能從一常識(shí)中找到經(jīng)營的真諦。一次短暫香港之旅，此公就廉有收獲，香港彈丸之地，無任何資源，不僅能成為世界金融之都，更能誕生李嘉誠這樣在全球都有影響國的產(chǎn)業(yè)巨...[繼續(xù)閱讀]

近日新《三國》熱映，令我印象最為深刻的就是陳建斌主演的曹操。我對(duì)曹操是情有獨(dú)鐘的，雖然被稱為奸雄，但你不得不承認(rèn)其是位集戰(zhàn)略家、思想家、文學(xué)家、軍事家等為一體的英雄人物。魏國之所以能夠做大，與曹操的胸...[繼續(xù)閱讀]

由于眾所周知的原因，各行各業(yè)輪番漲價(jià)潮開始了。漲是必然的，漲不漲價(jià)，歸根到底由不得發(fā)改委。因?yàn)槿绻�企業(yè)堅(jiān)持不漲價(jià)賠了錢，發(fā)改委不管。所以，在全面通貨膨脹的情況下，漲價(jià)是一定的，不是漲不漲的問題，而是何...[繼續(xù)閱讀]

今年年初的時(shí)候，我在做組織架構(gòu)的調(diào)整時(shí)，把市場上部份區(qū)域的負(fù)責(zé)人對(duì)調(diào)了一下。每個(gè)人在心理上對(duì)自己的“舒適區(qū)”都有一定的依賴。因此，離開自己一手做起來的市場，這些區(qū)域的負(fù)責(zé)人多多少少都有點(diǎn)不舒服。之所以...[繼續(xù)閱讀]

為何秦始皇能建立豐功偉業(yè)？公元前221年，秦始皇用了不到20年的時(shí)間，橫掃六國，一統(tǒng)華夏，成為中國第一位皇帝，開創(chuàng)了中國歷史新的紀(jì)元，為何其他六國被屯兵而未能實(shí)現(xiàn)稱霸業(yè)？是兵不夠強(qiáng)，甲不夠堅(jiān)，是國力不夠嗎？...[繼續(xù)閱讀]

09年春末某天，孫總打電話給我，盛情邀我去爬泰山。那時(shí)我剛完成某個(gè)項(xiàng)目的全案，正想找地方散心，于是欣然應(yīng)允。及至泰安后，老孫極盡地主之誼，我們幾個(gè)清早出發(fā)，居然只用了四個(gè)多小時(shí)就登極頂，飽覽五岳之尊的崔...[繼續(xù)閱讀]

市場競爭的實(shí)踐表明，世界上沒有一成不變的定式，市場競爭的變量之間并非是完全對(duì)應(yīng)的關(guān)系。加入WTO后面對(duì)全球化競爭日趨激烈的新形勢，國內(nèi)企業(yè)就應(yīng)當(dāng)克服傳統(tǒng)思維的影響，破除陳規(guī)，創(chuàng)新發(fā)展。尤其要注意以下五個(gè)方...[繼續(xù)閱讀]

[引言]在日常生活里，我們都會(huì)有這種體會(huì)：請(qǐng)客吃飯時(shí)習(xí)慣性會(huì)進(jìn)入到常去的酒店，買衣服時(shí)會(huì)習(xí)慣進(jìn)入上次消費(fèi)的場所，汽車有問題時(shí)會(huì)習(xí)慣去常去的汽修廠，購買化妝品時(shí)也會(huì)習(xí)慣去同一家店面，這一切，都是由習(xí)慣性而...[繼續(xù)閱讀]

在終端促銷活動(dòng)滿天飛的今天，促銷儼然已成為商家提升銷售的一種“常規(guī)武器”。無論是企業(yè)還是大賣場，必做的一項(xiàng)工作就是對(duì)促銷活動(dòng)的設(shè)計(jì)、安排和評(píng)估。然而，隨著終端競爭的日益加劇，當(dāng)促銷已成為一種常態(tài)后，促...[繼續(xù)閱讀]

最近，因?yàn)槲覀児�司貴仁相助給一家企業(yè)服務(wù)的原因，我負(fù)責(zé)了浙江一家新店開業(yè)的事情，認(rèn)識(shí)了一位浙江的板材經(jīng)銷商。多天的接觸和觀察，慢慢了解到這位板材經(jīng)銷商是如何成功地把生意做到三千萬的。該板材經(jīng)銷商白手起...[繼續(xù)閱讀]

我曾在各種培訓(xùn)場合與許多學(xué)員們一起分享松下的用人之道，而很多的企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)和HR職業(yè)經(jīng)理人對(duì)松下的70%用人法很感興趣。但往往因課時(shí)的限制難于講深講透徹，內(nèi)心里對(duì)學(xué)員們充滿著愧疚，這次靜下來整理課程的時(shí)候，...[繼續(xù)閱讀]

一方水土養(yǎng)育一方人，不同的水土養(yǎng)育出不同的人，而在今天“盛產(chǎn)”老板的中國，可能由于地域、文化、歷史、風(fēng)俗、思想等的原因，南方的老板與北方的老板也是有所差異的，在此根據(jù)筆者的淺顯見解略作介紹，以饗讀者。...[繼續(xù)閱讀]

家紡品牌加盟如今已成為人們通往致富之路的捷徑之選，然而在目前家紡市場魚目混珠的年代，如果意向加盟商選錯(cuò)了代理品牌，公司先前給出的一切承諾和保障在落實(shí)于行動(dòng)時(shí)都灰飛煙滅，那么他便有可能面臨著物財(cái)兩失的危...[繼續(xù)閱讀]

“鹽慌”，即將成為一個(gè)里程碑的字眼，無論是微博上還是論壇上還是新聞上，這個(gè)詞的傳播速度不亞于2002年的“非典”，也是這個(gè)詞讓人們的生活必需品“食鹽”榮登本月最佳暢銷食品。當(dāng)在搜索引擎上，看著一個(gè)一個(gè)城市...[繼續(xù)閱讀]

體驗(yàn)營銷，與其它營銷思想所不同的是，圍繞消費(fèi)者體驗(yàn)的每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)你的營銷活動(dòng)，通過始終如一的良好體驗(yàn)，引起消費(fèi)者的“心動(dòng)”，促使消費(fèi)者的“行動(dòng)”。它的最終目的是贏得更多、更加忠誠的目標(biāo)消費(fèi)群。正因?yàn)椋?..[繼續(xù)閱讀]

讀到一個(gè)案例，說是美國的一家企業(yè)榮獲了最佳雇主，同時(shí)這家企業(yè)還創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)連續(xù)多年成長率第一的奇跡，這家企業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)：對(duì)員工的福利非常好，從薪酬待遇到辦公環(huán)境，從節(jié)日關(guān)懷到各種補(bǔ)貼，甚至它的員工家里...[繼續(xù)閱讀]

有個(gè)真實(shí)的故事，一位火鍋店的老板把自己的中高層員工派到競爭對(duì)手那里學(xué)習(xí)，回來卻發(fā)現(xiàn)根本學(xué)不會(huì)。這位老板事后總結(jié)說，歸根到底是因?yàn)樗麄儗W(xué)來的只是一堆“招式”，而對(duì)手擁有的是“心法”。該老板說她理解的“心...[繼續(xù)閱讀]

一位菜販的生意經(jīng)某地一位女菜販，賣菜每月賺五六千元以上。她借鑒超市會(huì)員卡方式，顧客買菜可以累計(jì)積分，到了月底，根據(jù)顧客買菜金額多少，可以分別享受不同優(yōu)惠。比如，張三本月買了500元的菜，她就給5個(gè)點(diǎn)的返利...[繼續(xù)閱讀]

為了買一盒牛奶而在嘈雜擁擠的超市等上半小時(shí)，這確實(shí)煩人，這給管理者提出了難題。他們挖空心思要縮短顧客的等待時(shí)間，進(jìn)一步管理這些碎片時(shí)間，以減少負(fù)面效果——增加通道、擴(kuò)展道寬、播放動(dòng)聽的音樂等措施隨之而...[繼續(xù)閱讀]