主持人：
    就是大家說話都要靠喊才能聽得見。

邱亞夫：
    而且要帶耳塞，現在我們這個梭子已經變得像一個，這么一公分長的一個，高科技的一個箭頭去帶動。

杜鈺洲：
    就是箭桿織機。箭桿，噴氣。

邱亞夫：
    降低了分貝，不像原來那么震耳欲聾，現在能夠，原來95分貝左右，現在大概在60分貝左右，傳統的概念已經基本消失了。
       
主持人：
    紡織業的振興規劃當中也特別提到要培育具有影響力的我們的自主品牌，你覺得這個規劃的出臺會不會雨后春筍一般涌現出大量的服裝企業，可以來做品牌，而且能做好品牌。

王偉：
    在品牌的問題上頭，它不是一個能夠在短期內，咱們靠打造的辦法所能形成的。更多的來講，品牌是一個長期一種培育的過程。為什么振興規劃當中要提品牌的建設，我們認為，現在目前品牌建設是一個非常關鍵的一個時期，其實這也是國際普遍的一種經驗，就是人均兩千到三千美元，GDP收入的時候，應該講是品牌建設的一個最佳時期。在這個時期來提出品牌，不是說三年咱就能打造出品牌，而是說品牌的這個建設問題在現在尤為迫切，需要更加引起我們的一些重視。

杜鈺洲：
    本土的品牌現在人氣在上升，就我們展覽會就可以看出來，在中國品牌面前的這個市場非常活躍。30年，真正搞品牌也就是15年，那前15年我們還在學習打工，現在開始研究品牌是一種生活方式，我們怎么樣理解現在世界多元文化的多元生活方式，因此我們能適應多元文化，多元生活方式，我們就成為世界的好牌子了，我想這個距離應該是縮短。

主持人：
    繼續努力。

杜鈺洲：
    繼續縮短。

主持人：
    有一個不爭的事實，第五大道上可能賣的很多衣服，幾百，上千，上萬美元，但是我們的加工費可能就是才幾個美元。所以有人說，我們的紡織服裝業只是一個洋打工。有沒有可能在很短的時期，在我們這個規劃出臺之后，我們扔掉這個洋打工的帽子？

邱亞夫：
    大家都以為中國的紡織品，我們的服裝很低檔，只能去給人家做加工，實際不是的。是因為大家老是用這樣一個奢侈品品牌，以幾萬套的服裝來比照我們的一百塊錢，兩百塊錢。

主持人：
    對比太強烈了。

邱亞夫：
    對比，根本風馬牛不相及的，飛機對大炮，它不是一個事情。服裝呢現在的消費80%是大眾的消費，在大眾的消費品牌當中，中國不是沒有自主品牌，也不是沒有自主創新，而且現在已經達到發達國家40%的人在消費中國的品牌的東西，這是一個中國紡織服裝偉大的進步，而且是最具國際競爭力的。現在就是說，最高層次的，所謂第五大道，我們中國的所有大的商場里面，上萬，現在甚至西裝賣到八萬一套，那僅僅是極小極小的消費奢侈品的消費者。

杜鈺洲：
    沒有多少人買，那是做廣告的。

邱亞夫：
    這里邊我們確確實實是我們中國紡織在未來要前進的方向，要去努力的，但是這個努力也只能是在中國的四萬多家紡織服裝企業里邊，我看有大概50家、30家就行了。

主持人：
    你就不想有一天，在世界最知名的這條街上賣的服裝可能就是“如意”這個牌子？

邱亞夫：
    我想這一天不遠了，我們中國已經有幾個企業開始在第五大道去創造一個奢侈品品牌。除了我們紡織品企業、服裝企業的進步之外，還與奢侈品，與一個國家的強，就是它的富強，它對世界的影響力，以及這個民族的創意，這個高度、傳統，甚至是基因都有關系。