第二屆“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎”日前公布，圖華茂集團(tuán)、蘇州龍杰、鳳凰集團(tuán)、孚日集團(tuán)、江蘇東渡、上海申達(dá)等6家企業(yè)獲獎，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱在頒獎會上指出，當(dāng)前紡織行業(yè)進(jìn)入到一個新的發(fā)展階段，靠投資驅(qū)動、規(guī)模擴(kuò)張、出口導(dǎo)向的發(fā)展模式必須發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，首先需要有先進(jìn)的管理理念。
　　
　　王天凱指出，這6家企業(yè)的管理理念，方法和手段盡管各有特點，不盡相同，但有共同的特點是在應(yīng)對外部復(fù)雜的環(huán)境下，企業(yè)根據(jù)自身實際情況，從戰(zhàn)略到工藝流程等各方面的管理進(jìn)行了調(diào)整和創(chuàng)新，因地制宜，促使自身能夠真正達(dá)到持續(xù)競爭、持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的能力。“從這一方面去理解，我更加同意精細(xì)化是一種理念，在不斷變化的復(fù)雜的外部環(huán)境下，企業(yè)需要不斷有應(yīng)對措施，而管理更多的是一種實踐，管理創(chuàng)新的源泉來自于實踐的源泉和實踐的積累”。
　　
　　王天凱指出，當(dāng)前紡織行業(yè)進(jìn)入到一個新的發(fā)展階段，靠投資驅(qū)動、規(guī)模擴(kuò)張、出口導(dǎo)向的發(fā)展模式必須發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。首先需要有先進(jìn)的管理理念，在投資驅(qū)動、規(guī)模擴(kuò)張來取得效益難以為繼的情況下，而人工和要素成本不斷上漲的過程中，如何提高人均效率和總成本領(lǐng)先是必須面對的問題，總成本領(lǐng)先不是單個成本領(lǐng)先，而是價值鏈的系統(tǒng)領(lǐng)先，這都需要有創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展理念和方式，而管理創(chuàng)新是其重要的支撐。另外紡織行業(yè)由大變強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，管理是基礎(chǔ)。目前企業(yè)最難的也是巨大的銷售費(fèi)用占據(jù)了企業(yè)的利潤，如何建立用最低成本，最有效的市場認(rèn)可，最快速的反映的商業(yè)模式至關(guān)重要。如何通過信息集成實現(xiàn)內(nèi)部管理系統(tǒng)整合，提高企業(yè)整體面對市場的反映速度和能力，這是企業(yè)未來管理價值增值的關(guān)鍵。
　　
　　他表示未來將繼續(xù)圍繞行業(yè)當(dāng)前結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級中，所面臨的重大問題和關(guān)鍵問題，從管理的角度去挖掘，提煉和推廣先進(jìn)的經(jīng)驗。并進(jìn)一步研究加大管理創(chuàng)新成果案例的推廣力度。