胡明亮，一個普通而亮麗的名字，一個通俗而富有含義的名字，一如他的企業——明超。

     寄望于美好明天，或者說，一切為了明天，這是每一個追求者的祈望。胡明亮當然也不例外，他給自己的企業定位就是“創造明天，超越夢想”。

    在看來，假若我們更多的把目光盯在明天便會使人感到虛無而空洞，如果我們把筆墨折回去描摹歷史又會感到遙遠而沉重，那么，在過去和未來之間，今天，我們要做什么和怎么做才是最為重要的。

     明超家紡品牌：雅維絲、夢天姿、明超，高中低三檔產品，猶如“三箭齊發”，近年已在整個家紡市場產生很大影響，令許多同行刮目。

     胡明亮是個智慧而穩健的人。我們坐在一起交談（大約不能算是嚴格意義上的采訪），雙方都很隨意而輕松。

     記者：有文章和數字表明，您的企業近兩年發展速度很快，這值得祝賀。

     胡明亮笑了笑說：我個人不覺得快，其實，恰恰我所用掉的時間都花在培育和打基礎上面。

      記者：一手抓基礎，一手抓發展。

      他說：我非常看中基礎，打基礎為的是明天，美好的明天必須扎實地從今天做起，企業發展有沒有后勁就是看基礎。

       記者：基礎，最重要是抓在哪方面？

       他侃侃說道：我們強調人才的選拔和培養。就目前的情況看，明超的人才結構基本上達到了發展的需要，當然隨著企業的不斷成長應該不斷調整和加強。你看，新產品的開發設計需要高水準的人才，有了先進的設備需要高水準的人員去操作，科學有序的發展需要高水準的管理人員，產品賣出去需要高水平的營銷隊伍等等。一個企業如果希望長足發展并立于不敗之地，應該說任何一個環節都需要由相適應的人才來擔當。我堅信，人是最重要的因素。

        記者：你在管理上有什么高招嗎？

        他笑了：哪有什么高招啊，如果有，那就是許多人的智慧構成的合力。這么給你說吧，我是董事長，但我又是普通高層領導之一員，高層領導都有自己的責任范疇，大家各司其責，重要的事情集體討論，許多的事情并不是由我決定或拍板的，根本不需要。

        記者插話：你這個老總當的好，我在許多企業遇到一種情形，就是老板總是比任何人都忙。

        他笑著回答：我也不能說是清閑，你知道思維這個東西是有慣性的。不過，我也不是每天都忙的不可開交。可以這么說，即使我一個星期或者一個月不在，企業照樣正常運作。事情都有人去做嘛。

        記者：我欣賞這樣的企業，這說明管理機制的科學和合理。只是我們更多的企業還做不到這一點。

         他說：說到底還是人的問題。人用不好用不到位當然就不行了。我們在選拔人才的時候要求很嚴格，德在前才在后，德才兼備最優秀，有德無才培養，有才無德不留。這個標準使我們企業內部的各級管理人員達到了和諧統一，形成了有機有序的運作流程。

         記者：當前眾多家紡企業姿態紛呈風騷各領，品牌呼聲日益高漲，你怎么看待？

         他說：可以理解，有發展潛力的企業自然都希望展示自己，把自己推向市場，所以，市場的競爭日益激烈，矛盾也不斷突顯。但是，只有使自己的產品在市場上立住腳跟并保持不敗，這才是真正的贏家。

          記者：許多企業一個品牌都要培育幾年，您怎么同時培育幾個品牌呢？

         他答：這就是我們明超的發展戰略。我說過我們的發展速度并不快就是這個道理。我認為，品牌不是高端產品的代名詞。品牌應該針對不同的消費群體來確定等級或者叫做層次。如果我們僅僅盯住高端消費這一層面，我們的路不會寬廣，如果我們只注重大眾消費，我們的品牌意識又無法確立和加強。所以，我們采取了多條腿走路的戰略，在確保質量和文化底蘊的同時，把不同層次的消費者都照顧到，這樣，才能使我們的產品具有市場競爭力。

         記者：您這叫做多條腿走路，也可以叫做“組合拳”。

         胡總開心地笑了：實在說，這些都是說說，市場決定一切。

         記者：除了工作，生活、家庭方面如何？或者說和工作有沖突矛盾嗎？

         他說：沒有的。我說過，我不是那種忙的不可開交的人。我的家庭和我的工作一樣，兩者之間沒有什么矛盾和沖突，也不會產生沖突。我的太太在我們公司做財務工作，上班下班很有規律，當然我們家庭生活自然是秩序井然。

       記者與胡明亮的談話比較輕松，他很隨和，不做作，遺憾的是我們談話時間過于短暫，中針會上匆匆相會，他那里業務應酬多多，倘若多占了他的時間便是我的過錯。他告訴記者，最近他在南通的基地要舉辦2007年新產品發布會，邀我和我的同事前來參加，我們答應了他，但愿我們不會在那個時間里受到別的事情的干擾。也堅信：“明超”的明天會更加輝煌！

信息來源: 家紡網