中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)，品牌的概念逐漸被國(guó)人熟識(shí)，似乎一夜之間品牌成了神秘的字眼，品牌變成了商人的圖騰，一些所謂的策劃大師們也拿品牌來(lái)說(shuō)事，不斷的吹噓，似乎一夜就可以策劃出一個(gè)名牌。

　　然而真正理解品牌內(nèi)涵的人有幾個(gè)，國(guó)內(nèi)就有個(gè)***策劃大師，號(hào)稱(chēng)沒(méi)有300萬(wàn)別跟我合作，在央視打不起常年的廣告別跟我合作，保證你一夜成名，很多企業(yè)真就信他的幾千萬(wàn)的錢(qián)投進(jìn)去，然后等著大把大把的收銀子，感覺(jué)就象是種金子得金子，種豆子得豆子。其實(shí)，他們得到的只是品牌知名度的提升，雖然短時(shí)間內(nèi)廣告的牽啦，銷(xiāo)量會(huì)上去一些但品牌的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度都沒(méi)有得到根本性改善，品牌的這兩個(gè)唯度都是要靠強(qiáng)化品牌管理，和品牌文化傳播來(lái)形成的，而沒(méi)有忠誠(chéng)度的品牌，只能是曇花一現(xiàn)，企業(yè)沒(méi)錢(qián)拉，廣告停啦，銷(xiāo)量也就停拉，這時(shí)去問(wèn)大師，大師會(huì)告訴你，沒(méi)錢(qián)你做什么企業(yè)。所以我奉勸那些企業(yè)主嗎，尤其是那些把所有的那點(diǎn)錢(qián)都投到建設(shè)品牌知名度上的企業(yè)，是很危險(xiǎn)的，那些禁不起折騰的別盲目找大師，大師要不把你在短時(shí)間內(nèi)折騰死，那算他沒(méi)能耐，我也在這里奉勸所謂大師們，中國(guó)的企業(yè)跟國(guó)外的企業(yè)不一樣，需要邊賺錢(qián)，邊發(fā)展，你幾下就把人家整死拉，然后你決口不提這個(gè)案例，這對(duì)企業(yè)是很不付責(zé)任的。對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是很不利的，對(duì)策劃行業(yè)的發(fā)展也很不利，常此以往會(huì)導(dǎo)致更多的人認(rèn)為，什么品牌策劃、什么管理咨詢(xún)，都是職業(yè)騙子。其實(shí)能夠真正維護(hù)和管理好品牌的服務(wù)公司還是有的，國(guó)際著名的“奧美”公司就號(hào)稱(chēng)品牌管家，而且“奧美”也確實(shí)做到拉，“百事可樂(lè)”“摩托羅拉”等國(guó)際型大企業(yè)都是“奧美服務(wù)的對(duì)象。“中國(guó)網(wǎng)通”“中國(guó)移動(dòng)”也都是“奧美”的客戶(hù)，中國(guó)本土雖然沒(méi)有象“奧美”這樣名氣大的公司，但做的專(zhuān)業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹捌放苽鞑ス�司還是有的，

　　在這里我們并不是否定廣告的效應(yīng)，但我們要說(shuō)的觀(guān)點(diǎn)是。傳播要精準(zhǔn)傳播，營(yíng)銷(xiāo)策劃要做到分眾營(yíng)銷(xiāo)，根據(jù)企業(yè)定位，定準(zhǔn)渠道、選擇合適的營(yíng)銷(xiāo)模式、確定最有效的傳播手段。做到品牌的精心管理，要做成一個(gè)品牌也并不是什么神話(huà)，問(wèn)題是思路要明確清晰，沒(méi)有思路就不會(huì)有出路。

　　當(dāng)一個(gè)故事廣為流傳時(shí)，人們對(duì)品牌的癡迷就更加瘋狂，故事說(shuō)的是“如果一把大火把可口可樂(lè)的廠(chǎng)房都燒掉，第二天馬上有銀行主動(dòng)找到”可口可樂(lè)的人貸款給他，幫他恢復(fù)生產(chǎn)，原因是“可口可樂(lè)”的品牌無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。這個(gè)故事在本世紀(jì)的八十年代的中國(guó)大地比較流傳。今天我們?cè)俾?tīng)到這個(gè)故事時(shí)，不免啞然失笑，因?yàn)楣适驴隙ㄊ且杂瀭饔灒�說(shuō)一把大火把“可口可樂(lè)”的廠(chǎng)房燒掉是不對(duì)的，因?yàn)椤翱蓸?lè)的廠(chǎng)房是分布在世界各地的，美國(guó)本部只按照獨(dú)特而神秘的配方生產(chǎn)濃縮的糖漿，生產(chǎn)出來(lái)后運(yùn)到世界各地的分裝廠(chǎng)，在各分裝廠(chǎng)加上水、二氧化碳和糖后灌裝到瓶里，再出廠(chǎng)銷(xiāo)售。所以多大的火也不可能把可樂(lè)所有的廠(chǎng)房都燒掉。另外可樂(lè)品牌的價(jià)值，并不是“可口可樂(lè)”這個(gè)單詞。

　　品牌真正的價(jià)值是：

　　1、嚴(yán)格的品牌構(gòu)建模式：只有知道在一個(gè)陌生的市場(chǎng)上如何構(gòu)建一個(gè)新品牌，才是品牌持有者應(yīng)該考慮的問(wèn)題，構(gòu)建品牌模式包括“品牌的定位、品牌結(jié)構(gòu)、以及品牌規(guī)劃和延伸。

　　2、精密的牌管理體系：無(wú)論是品牌的產(chǎn)品品質(zhì)、創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)通路等都需要精心細(xì)致的嚴(yán)密維護(hù)與管理，而且是日日關(guān)懷時(shí)刻不松懈，沒(méi)有一勞永逸，也沒(méi)有坐享其成，沒(méi)有了品牌的維護(hù)與管理也就沒(méi)有了品牌的銷(xiāo)量，沒(méi)有銷(xiāo)量哪會(huì)成為名牌，停止了管理，就停止了品牌的生命。

　　3、品牌的核心文化內(nèi)涵：品牌的文化并不是空洞的口號(hào)和掛在墻上的理念，品牌的文化要通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的展示與演義長(zhǎng)期的滲透，通過(guò)潛移默化的影響，根植在每一消費(fèi)受眾的心里。

　　4、高素質(zhì)的品牌管理團(tuán)隊(duì)：沒(méi)有一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，無(wú)法完成品牌構(gòu)建的任務(wù)，高素質(zhì)的人從哪里來(lái)呢，品牌持有者的核心價(jià)值觀(guān)念決定著這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)水平，充分的對(duì)外來(lái)文化的兼收并容，以及對(duì)時(shí)代變化的敏銳洞察力、良好的學(xué)習(xí)意識(shí)，將會(huì)確保核心團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)不斷提升，并始終保持旺盛的生命力。

　　在這四點(diǎn)當(dāng)中，最重要的就是品牌文化和品牌管理，盡管這一切都是人做出來(lái)的，但關(guān)鍵是做這個(gè)品牌的人懂得應(yīng)該做什么。

　　所以，我們得到的結(jié)論是“空洞的品牌名稱(chēng)和狂熱的品牌知名度是沒(méi)有價(jià)值的，品牌的價(jià)值體現(xiàn)在‘品牌管理”和品牌文化“上。