深圳市迪偉亞服飾發(fā)展有限公司自2003年獲得法國皮爾·卡丹家紡在中國地區(qū)的唯一總代理權(quán)。由于公司全體職員歷經(jīng)四年的不懈努力，使皮爾·卡丹家紡項目從零開始-----規(guī)模頗大，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。     
 
　　皮爾·卡丹家紡之所以在眾多家紡品牌中脫穎而出，以后來者居上之勢占領(lǐng)市場，成為行業(yè)里的一顆璀璨之星，主要是順應(yīng)了市場經(jīng)濟的發(fā)展，形成大家紡的概念。而如今隨著買方市場的日趨成熟，家紡行業(yè)競爭日益激烈， 同質(zhì)化現(xiàn)象異常嚴重，其表現(xiàn)有：

　　首先，目標消費群體定位的同質(zhì)化。例如：目前很多家紡企業(yè)，無論規(guī)模大小、實力強弱，都將目標消費群體定位高端，還有的企業(yè)因為市場信息的不完全可知導(dǎo)致決策的失誤，自身的目標客戶群與其他品牌重復(fù)，此種情況勢必導(dǎo)致品牌之間的競爭更加白熱化。

　　其次，是產(chǎn)品的同質(zhì)化。原因一方面在于企業(yè)的創(chuàng)新設(shè)計以及科技含量不足，無法開發(fā)出獨樹一幟個性風(fēng)格的名牌產(chǎn)品。另一方面在于中國人的“謙虛好學(xué)”，只要看別人做什么產(chǎn)品好銷，馬上跟風(fēng)就上，這樣往往導(dǎo)致很多企業(yè)喪失了獨辟蹊徑的理念和想法。從而導(dǎo)致“不一樣的品牌，毫厘不差的產(chǎn)品”。

　　再次，是銷售模式的同質(zhì)化。家紡企業(yè)的銷售方式，無外乎是走加盟專柜和專賣店兩種形式。造成這樣的渠道的同質(zhì)又是因為銷售目標群體定位的同質(zhì)所造成的。銷售群體定位不同，消費者接受產(chǎn)品的方式也會不同，那么就不會有銷售模式的同質(zhì)。

　　皮爾·卡丹家紡從2003年上市開始就深深地認識到市場競爭的激烈，怎樣在如此白熱化的競爭中脫穎而出，讓皮爾·卡丹家紡的代理商充分盈利。根據(jù)市場的細分，選定特定的目標客戶群，避免與其它品牌同質(zhì)化競爭，堅持獨有特色的風(fēng)格是皮爾·卡丹家紡品牌在市場立足腳跟的關(guān)鍵。

　　針對以上情況，皮爾·卡丹家紡的全國總代理商深圳市迪偉亞服飾發(fā)展有限公司從以下幾點出發(fā)：其一，在產(chǎn)品的設(shè)計上，采用獨具特色的織物進行產(chǎn)品設(shè)計。 皮爾·卡丹家紡根據(jù)特定的目標客戶群在產(chǎn)品面料選用上獨具匠心，以高支高密的提花面料為主，滿足細分市場消費者的使用需求；獨具風(fēng)格的產(chǎn)品圖案設(shè)計，企業(yè)文化在產(chǎn)品設(shè)計中表現(xiàn)得淋漓盡致，并使市場上絕無類似的產(chǎn)品，做到經(jīng)典產(chǎn)品，永久經(jīng)典；獨具個性的產(chǎn)品造型設(shè)計，以典雅、華貴、時尚、簡約為產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格，無繁瑣拖沓之筆。其二，開辟特色化營銷模式。為了更好地吸引消費者，首創(chuàng)體驗終端實驗，邀請目標消費群的相關(guān)代表，對皮爾·卡丹家紡專柜及專賣店進行現(xiàn)場測試和評價，創(chuàng)造了一個屬于皮爾·卡丹家紡所特有能讓目標消費者感知的有聲有色的體驗式整體臥室。其三，在產(chǎn)品開發(fā)上滿足特定消費群體的各種需求，一站式家居用品消費鎖定目標客戶群，使品牌價值達到最大化。

　　誰贏得了消費者，誰就贏得了市場。經(jīng)過四年的發(fā)展，皮爾·卡丹家紡將目標消費群體愈加細化，做專做精，與眾不同，堅持自我特色的發(fā)展道路，在中國家紡市場高歌奮進。