從改革開放后率先打出上海南京路上第一條廣告，到借款6萬元第一個(gè)在中央電視臺投放服裝廣告，上個(gè)世紀(jì)90年代在誓以“創(chuàng)中國西服第一品牌”的鄭永剛帶領(lǐng)下，“杉杉西服，不要太瀟灑”迅速傳譽(yù)全國。不過，作為廣告先鋒，杉杉在濫觴于1994年底的央視廣告招標(biāo)活動中卻是一個(gè)看客，即使當(dāng)以虎都、利郎、七匹狼、柒牌、勁霸等為代表的福建品牌軍團(tuán)通過央視招標(biāo)廣告聲名鵲起時(shí)，其也始終無動于衷。

　　發(fā)展之初，在以廣告打造品牌知名度的同時(shí)，杉杉也迅速建構(gòu)了以上海為中心的當(dāng)時(shí)最龐大、最完整的市場銷售體系，從1993年開始，杉杉西服全國市場占有率連續(xù)7年第一，1996年杉杉成為中國服裝業(yè)第一家上市公司。也許是因?yàn)槌擅�太早、成功太快，�?dāng)其他品牌還在思考如何通過央視招標(biāo)打造全國知名度時(shí)，杉杉卻已經(jīng)踏上了“多品牌、國際化”的夢想之旅。可以說，在知名度打造方面，央視招標(biāo)一開始就對杉杉不具有吸引力。杉杉服裝有限公司常務(wù)副總經(jīng)理張亞輝在接受《廣告主》電話采訪時(shí)表示：“品牌要根據(jù)自身的生命周期選擇適合的媒介，目前央視廣告對于杉杉品牌而言主要起著喚醒記憶的作用。杉杉對央視采取的策略是：一是以少量廣告服務(wù)旺季促銷；二是與頻道、欄目合作，開展電視活動，引發(fā)新聞效應(yīng)，提升品牌美譽(yù)度。”

　　杉杉從1999年開始“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，將發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)向高附加值的品牌開發(fā)、設(shè)計(jì)方面，計(jì)劃“在2010年擁有30個(gè)品牌、其中70%為國際品牌”。通過與法國、意大利、日本等國際一流公司的戰(zhàn)略合作和聯(lián)盟，以瑪克·愛薩尼、魯比昂姆、大公雞、瑞諾瑪?shù)葹榇�表的杉杉旗下的“國際品牌”在短時(shí)間內(nèi)迅速萌生。無論業(yè)界目前的看法如何，在一段時(shí)期內(nèi)國人對杉杉的氣勢感到欽佩，充滿了對中國本土國際大牌誕生的期待。受品牌戰(zhàn)略和經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的影響，在標(biāo)榜時(shí)尚先鋒的指引下，杉杉在營銷理念上更傾向“引領(lǐng)”而不是“迎合”，在媒介選擇上更注重“高端”而不是“廣眾”。即使在由西裝向休閑裝轉(zhuǎn)型時(shí)，杉杉倡導(dǎo)的也是高級商務(wù)休閑風(fēng)格，在商務(wù)休閑女裝上則鎖定“成熟都市白領(lǐng)”女性。從1997年“走進(jìn)東方”到1998年“不是我，是風(fēng)”再到2000年“基因2000時(shí)裝發(fā)布會”、2001年“互動21世紀(jì)”時(shí)裝專場、2003年“巴黎歸來——當(dāng)代中國優(yōu)秀時(shí)裝設(shè)計(jì)師作品發(fā)布會”……杉杉以中國時(shí)尚中心上海為舞臺，上演著一場場時(shí)裝秀，而一直無暇參加北京梅地亞中心的另一個(gè)“秀場”，關(guān)于杉杉的品牌形象更多地出現(xiàn)在高端時(shí)尚雜志而不是央視屏幕。“對于國際品牌這一小受眾奢侈品而言，在傳播上主要以進(jìn)入合適終端、客流視野為要，為此選擇大眾媒介顯然是無效的。”張亞輝認(rèn)為。另外，在對眾多高端子品牌的長期哺育下，“杉杉”單品牌的營銷傳播勢必也會在一定程度上受到影響。

　　“高處不勝寒”，走在高端服裝品牌的浪尖上，始終充滿著挑戰(zhàn)。多年以后，杉杉集團(tuán)董事局主席鄭永剛在接受媒體采訪時(shí)說“中國服裝要?jiǎng)?chuàng)世界名牌，我這一代人不可能。問題不在于我。最大的問題是中國要進(jìn)入發(fā)達(dá)國家行列”。杉杉雖沒有放棄對國際服裝大牌的努力塑造，但其中已少了幾分豪情，多了幾分沉穩(wěn)。“在市場極度繁榮的情況下，服裝是‘體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)’最典型的品類，只有當(dāng)消費(fèi)者真正體驗(yàn)到了產(chǎn)品品質(zhì)才會實(shí)現(xiàn)最終購買。受特許經(jīng)營模式及央視傳播功效下降等因素影響，杉杉近年來更注重投放城市電視臺，將更多的精力用于終端建設(shè)和促銷宣傳上。”張亞輝說。同時(shí)他明確表示杉杉不會參與2009年央視廣告招標(biāo)。