瑞閣家紡董事長陳云財

專一品牌　多條產品線

　　當前的家紡行業，很多大品牌采取多品牌戰略，一個母品牌旗下多個子品牌，每個品牌針對不同的消費群。但實際上目前業內很少有母品牌與子品牌同時做好的企業。當母品牌還做得不夠好，做多品牌就非常容易導致失敗。想要在品牌戰中勝出，必須有一套自己的產品生產模式，瑞閣根據市場需求和自身品牌發展部署，采取了一個品牌多條生產線的線路。將瑞閣分為喜瑞閣，和瑞閣，炫瑞閣三大類，分幾個階段實施完成。
　　“喜瑞閣”針對中端喜慶市場，主要集中在結婚，搬遷，升學，父母生日等特殊消費點，以中式風格為主，終端主要以專賣店的形式表現。價格定位中檔次，是瑞閣品牌戰略前三年的重點推廣產品線。
　　“和瑞閣”主要針對高端消費市場，以歐式高雅風格為主，主要在高檔商場轉柜銷售。“和瑞閣”的戰略意義在于展示瑞閣品牌實力，提升品牌形象。
　　“炫瑞閣” 以中低端市場為主，年輕時尚人群為主要消費群體，渠道以大型超市，折扣店為主。
　　雖然三條產品生產線針對不同的消費群體，終端裝修風格不同，以不同的渠道銷售，但產品的定位始終遵循一條：現代時尚與傳統經典的完美演繹！
　　采用單一品牌多條產品線的戰略，瑞閣經過了慎重考慮。企業集中精力發展一個品牌更容易把品牌做大做強，分三條不同的產品線，針對不同的消費群體，可以擴大消費市場范圍。例如手機市場上的nokia，針對白領、學生、農民工、商務人士開發了不同類型的手機，涵蓋了所有手機用戶群體，做專一品牌讓nokia成為了市場占有率最高的手機品牌。瑞閣家紡亦是采用這樣的一種產業方式，把瑞閣做成中國家紡第一文化品牌！