創業后掌握四大重點

　　初期心態要歸零，經濟上要有至少一年的準備

　　當過惠普總經理六年，又擔任過資策會董事長三年，去年夏天拿到臺大博士學位后，五十六歲的黃河明，又給自己一個極大的挑戰。

　　卸下董事長的職稱與待遇，現在黃河明常坐捷運，幾個員工待在只有十幾坪的辦公室里。黃河明說自己個性審慎，因此各種準備早就做好了。財務上，十年沒有收入，也不會影響家計，心情上，一切歸零，就像是計算機上已經打了好幾頁的文件，統統丟掉，重來，當作過去沒有就好了。

　　不能單打獨斗，要組成可彈性合作的團隊

　　由于市場變化快速，自由的個人工作者，經常是臨時組合的團隊，特別需要靈活彈性與團隊合作。

　　旅游雜志《行遍天下》前任總編輯曹憶雯就是一個例子。三十五歲的曹憶雯，離開屬于裕隆集團旗下的《行遍天下》之后，單飛成為旅游報導的自由工作者，她經常跟旅行社或航空公司提企劃案，通過之后，再找美編、以及兩、三個文字工作者一起合作。我們彼此都是對方的老板，曹憶雯的合作伙伴也會去接別的案子，再分工合作。

　　永遠的客戶導向

　　惠悅企管顧問總經理黃世友指出，通常企業外包的案子，大都是公司內部沒有這種人才，做不出來，或是臨時發生狀況，或是結案時間有限。「客戶需求可能說不清楚，又有時間壓力，又必須要讓客戶滿意，」他指出自由工作者必須具備這樣的核心能力。

　　自我管理與持續學習

　　離開組織，會失去組織的學習資源，自由工作者更需要花時間自我學習，否則無法維持優勢。

　　韓第在《大象與跳蚤》一書就提醒，持續學習，才能超越競爭，尤其是隨時需要維持最新技能的專門職業。他建議一年要花10%的時間來學習。