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論道中國變局 高智創(chuàng)領家紡

 2011-8-12

  近日,全國工商聯紡織服裝商會家紡布藝分會2011年副會長擴大會議在深圳麗思卡爾頓酒店隆重召開。全國工商聯紡織服裝業(yè)商會秘書長高妙琴、全國工商聯紡織服裝業(yè)商會副會長,廣東省家用紡織品行業(yè)協會會長黃錦權、珠海市新洪業(yè)家用紡織品有限公司黃小洪總經理、吉林省東櫻居室用品有限公司李巍總經理、廣東大視野家紡有限公司李植茂總經理、杭州柯力達布業(yè)有限公司尤恩校總經理、成都靚惠誠居室布藝商場有限公司李松董事長、沈陽市佳藝家居布藝店胡美友董事長、珠海華俊布藝有限公司蔡榮華總裁等企業(yè)家代表蒞臨本次盛會,為新變局時代下家紡布藝行業(yè)的升級之路共謀發(fā)展良策。

  會議以家紡布藝行業(yè)面臨中國經濟轉型期的嚴峻考驗為起點,在座的商會、協會領導與企業(yè)家代表就目前經濟形勢與市場形勢進行分析與判斷,交流與研討了嚴峻市場形勢下成功經驗及經營策略的調整等重大議題,從而深入探討促進行業(yè)與企業(yè)新一階段的發(fā)展之路。

  全國工商聯紡織服裝業(yè)商會秘書長高妙琴首先作會議發(fā)言,闡述商會對當下復雜形勢的辯證分析與各項針對中小企業(yè)的扶持項目。她表示,企業(yè)可以將遇到的困難如實上報分會,分會也可以將目前企業(yè)所面臨的主要困難以調查報告的形式上報商會,由商會向全國工商聯匯報,再由全國工商聯向國家相關部門匯報請示,爭取贏得國家在政策層面的扶持和支持。

  黃錦權會長隨后進行會議主題發(fā)言,他以家紡布藝行業(yè)在中國經濟轉型期所面臨的嚴峻考驗為要點,分析與判斷了當前中國的宏觀經濟環(huán)境。黃會長表示,中國正在進入以內需拉動為主的新經濟轉型期,而經濟轉型是一個長期而痛苦的過程。盡管中國目前經濟復雜多變,但其基本面是好的。中國家紡布藝行業(yè)面臨轉型期的真正考驗主要體現在國際金融風暴的負面影響,限購令的出臺,通貨膨脹以及CPI高企等難題,布藝市場整體出現多年未見的清淡局面。然而,據上述宏觀經濟數據顯示,中國經濟基本面仍能保持較快增長態(tài)勢。

  黃會長表示,我們對當前的經濟形勢要有一個正確的研判,他建議紡織布藝企業(yè)積極發(fā)掘潛在需求,此外,企業(yè)還應提升核心競爭能力。在經濟轉型期的復雜形勢下,企業(yè)應堅定不移實施品牌戰(zhàn)略,重視產品研發(fā),建設營銷網絡,進行集約經營與精細化管理,進行經營策略的新調整,針對不同的消費群體、不同的產品檔次調整產品結構與價格策略。與此同時,生產開發(fā)企業(yè)應與流通企業(yè)加強溝通,提高市場應變能力,步調一致、共渡難關。

  針對應如何應對目前家紡布藝行業(yè)在經濟轉型期的對策問題,在座的企業(yè)家紛紛積極闡述不同的經營理念與轉型思路。

  珠海市新洪業(yè)家用紡織品有限公司黃小洪總經理認為,通過對行業(yè)市場形勢變化的分析,新洪業(yè)將及時修正發(fā)展戰(zhàn)略營銷目標,做好產業(yè)的品牌與營銷渠道工作的融合,加強人才培訓,提高人員素質,進行設計創(chuàng)新,工藝技術改良,積極創(chuàng)建品牌化經營。

  大視野公司李植茂董事長表示,行業(yè)應給予自己一個定位。角色的定位的失誤將直接引發(fā)未來發(fā)展的錯位。他還深入探討了展會將引往何處去的問題。關于市場方面,它對市場分流與零售業(yè)態(tài)兩者作出了深刻思考,認為無論是行業(yè)、市場還是企業(yè)自身,都應找準定位,認同合適的才是最好的這一發(fā)展理念。

  吉林省東櫻居室用品有限公司李巍總經理表示,未來終端企業(yè)將面臨二低一高的問題,即如何降低經營成本,如何降低生產成本,以及提高專業(yè)化。一個企業(yè)只有不斷改革創(chuàng)新才能生存,改革帶來生機,創(chuàng)新才能發(fā)展,對于弱者,這一刻危機重重,對于強者則是一個機遇。

  杭州柯力達布業(yè)有限公司總經理尤恩校認為行業(yè)的發(fā)展在遭遇市場嚴峻的壓迫下,必然會對行業(yè)提出新的訴求,如專業(yè)化,細分化,整體化,主題化、品牌化等。他建議應從市場長遠的需求來制定我們現實的切合市場變化的應對趨勢和發(fā)展目的。

  成都靚惠誠的李松認為,中國的經濟已基本實現全球一體化,家紡行業(yè)應該向國際看齊,實現企業(yè)品牌化、個人資本多元化經營。

  佳藝公司胡美友董事長認為未來的日子里機會市場將向素質市場轉型,面對經濟拐點的到來,除了需要審時度勢,更要關注國家“形勢”和“局勢”。而企業(yè)老板必須關注的三大模式,第一是商業(yè)模式,第二是管理模式,第三是資本模式。商業(yè)模式是保證方向的準確,管理模式是把事情做對,資本模式是插上資本的翅膀。企業(yè)家更多要做的是審視未來。

  珠海華俊布藝有限公司蔡榮華總裁發(fā)言認為,家紡布藝行業(yè)要發(fā)展,私人企業(yè)要發(fā)展,大家要認同一個就是要用心,認真,勤奮,自己的企業(yè)、自己的行業(yè)、整體的林林總總的還要我們大家坐下來多一點機會溝通、研討。

  黃錦權會長進行總結發(fā)言時再次提出了對家紡布藝行業(yè)的殷切期望與關懷,他指出,家紡布藝行業(yè)雖面臨著中國經濟轉型期的嚴峻考驗,但行業(yè)的發(fā)展前景依然光明。企業(yè)應保持正確的判斷力,繼續(xù)發(fā)掘潛在需求,不斷提升企業(yè)的核心競爭能力并調整經營策略。

  本屆家紡布藝分會副會長擴大會議在與會企業(yè)家短暫而睿智的思想碰撞與交流中圓滿結束。面對中國經濟轉型期的種種機遇與挑戰(zhàn),家紡布藝行業(yè)迎難而上,不懼風險,審時度勢,各企業(yè)家紛紛提出創(chuàng)新求變的發(fā)展思路與經營模式,積極樂觀地應對變局,我們將集眾之智,攜手并進,在商會、協會的帶領之下化解困境,創(chuàng)領家紡行業(yè)再度騰飛的新黃金時代。

 

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