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盛宇集團確定2012年工作目標

—理順提升再創輝煌

 作者:劉超英 2012-2-6

  當龍年上班的爆竹聲清脆地響過后,大年初八,盛宇集團就召集副工段長以上管理干部及全體營銷、采購人員召開“年初工作會議”,振作精神 、理清思路,明確2012年工作目標。

  集團總裁曾上教用高瞻遠矚的視野 、切實可行的思路 、宏觀超前的決策和激情澎湃 、生動感人的演說,給全體參會人員講解了盛宇集團2012年工作目標和操作方案 。2012年盛宇集團工作總體目標是:圍繞企業上市,在五個方面下功夫,重在理順提升,再創輝煌,引導企業健康有序發展。

一 、明確股權,理清資產

  爭取在3月底前,做好盛宇家紡集團股份有限公司變更登記 、理順子公司及各部門業務范圍,完成“兩商一店”新公司的設立 。各公司所有資料 、廠房設備 、原材料 、主營業務 、歸屬管理均按照上市公司規范操作。

二、確定投資 、跟蹤項目

  爭取在8月底前,完成三大項目的投資建設:1、湖北嘉魚盛宇家紡公司污水處理廠 、水廠 、供氣廠 、辦公樓 、車間設備等項目的投資建設和設備安裝;2、蒼南總部已結頂的六層員工宿舍樓內部裝修;3、湖北赤壁盛宇紡織公司主廠房 、宿舍樓建設和設備的采購安裝 。完成兩項征地跟蹤項目:1、蒼南總部建設用地;2、江蘇海門項目用地。

三 、明確融資 、貸款授信項目

      增加項目貸款,開拓融資渠道,確保宇集團快速順利發展。

四、加強內部運作管理

  在經營管理上簡化流程,快速高速發展;拓展四大市場,在六項管理上減負增值;完善考核;計劃四項經營預期指標;確定六項創新增值項目。

五、傾力打造企業文化

  在大力弘揚企業文化精神的基礎上,推進“寶貝文化”,打造人才團隊,營造“尊重 、關愛 、團結 、超越”的盛宇工作氛圍 ,逐步提高盛宇員工福利,逐步建立盛宇員工分房制度和醫療制度。

  會議在部署以上工作的同時,還宣布了2012年盛宇集團銷售總額力爭達到23億,上交稅收8000萬元的奮斗目標 。

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