在家紡行業(yè)，加盟商在日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題：給員工的薪水與福利越來越高，可是員工的抱怨聲卻一點(diǎn)不減，培養(yǎng)出一個(gè)人才卻可能輕易就跳槽，門店規(guī)章制度越是增加、細(xì)化，管理問題卻反倒越多……縱觀這種種，加盟商把這些都?xì)w罪于現(xiàn)在的員工缺乏道德意識(shí)、心態(tài)浮躁等原因。其實(shí)，這不是員工的過錯(cuò)，也不是門店越來越難管理，而是管理者用錯(cuò)了管理方法。

　　寶縵家紡有這樣一位加盟商，在行業(yè)人員流失率頗高的今天，人性化管理就成了留住員工的最好辦法，她的管理方式不僅滿足了員工的價(jià)值需求，還把每一位員工當(dāng)作自己的家人，讓員工在家庭的氛圍中，發(fā)揮主人翁精神，視門店的事情為自己的事情，能夠與門店同進(jìn)取、共成長！下面就讓我們走進(jìn)寶縵家紡南通店2012元宵聯(lián)歡晚會(huì)，感受一下這個(gè)家庭為我們帶來的感動(dòng)！

　　2012年2月6日，星期一，農(nóng)歷正月十五，正月是農(nóng)歷的元月，古人稱之為“宵”，所以稱正月十五為元宵節(jié)。在這一年中第一個(gè)月圓之夜，也是一元復(fù)始，大地回春的夜晚，寶縵南通店的所有員工和家人們相聚在一起，共同慶賀新春的延續(xù)，共同展望最美好的未來。

　　在這個(gè)團(tuán)聚的夜晚，南通店加盟商虞紅霞的祝酒詞中洋溢著對所有寶縵人的美好祝愿。2011年的寶縵南通店是不平凡的一年，有快樂有辛苦，有做成每筆單后家人們由衷的喜悅，也有員工和員工的家人們滿頭大汗堅(jiān)持到深夜兩點(diǎn)的感動(dòng)！在完成了既定的目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升了寶縵家紡在南通的影響力！2012年的目標(biāo)已制定好，相信在所有家人的努力下，一定可以超額完成目標(biāo)，也一定可以收獲幸福！

　　晚會(huì)一開始是拍全家福，記錄下這美好幸福的瞬間。收獲事業(yè)，收獲家庭，收獲幸福的寶縵人此時(shí)享受著虞總對大家的關(guān)愛，享受著家人的天倫之樂！一首《相親相愛一家人》，唱出了大家的心聲！晚會(huì)還精心設(shè)置了一二三等獎(jiǎng)項(xiàng)，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)獲獎(jiǎng)，虞總為每個(gè)員工子女派發(fā)紅包，大家都搶著上臺(tái)表演。席間猜燈謎、卡拉Ok等游戲，讓大家都玩得很開心。

　　虞總目前經(jīng)營的兩個(gè)專賣店的人員配置是4（導(dǎo)購）+1（店長），商場是兩名/店。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，南通店的員工流失率為零，是什么樣的精神支撐著大家與門店一同成長。這同樣歸結(jié)為虞總?cè)诵曰�的管理與合理化的制度制定。在員工福利上，從去年起增加了員工年休假制度，這也使得門店的凝聚力得到了升華，真正的把員工的福利逐步有效的落實(shí)到員工的工作生活中。逢年過節(jié)，都會(huì)發(fā)禮品。員工生日當(dāng)天，虞總給每位家屬一封家書，一份生日蛋糕。這種溫馨的舉動(dòng)無形當(dāng)中給了員工感動(dòng)。

　　有了虞總真心的對家人，員工們自然每天也都卯足了勁干好每一項(xiàng)工作。去年8月20日晚，南通僑鴻國際商場負(fù)一樓整改，寶縵展區(qū)也要因此而調(diào)動(dòng)，所以20日晚，南通店的員工們攜家屬一起把貨品搬到一樓的小倉庫，直到深夜兩點(diǎn)多。8月25日晚終于可以搬到指定位置了，公司派人連夜搭桁架，為了確保26日早上正常的開門營業(yè)，員工們深夜2點(diǎn)多來到現(xiàn)場，幫忙搬貨、理貨、陳列，早上九點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)開門營業(yè)，僑鴻國際的員工陳燕和秦永麗連續(xù)工作18個(gè)小時(shí)也毫無怨言。那天有個(gè)專賣店的員工還在感冒發(fā)燒，也堅(jiān)持跟大家一起完成了任務(wù)！

　　虞總也經(jīng)常表揚(yáng)她們，發(fā)自內(nèi)心的感謝她們，正因?yàn)橛辛怂齻儯瑢毧z南通店才能這么胸有成竹地完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

　　寶縵家紡南通店的員工們都把自己最優(yōu)秀的一面展示給大家，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，大家不分彼此，共享資源，只要有銷售，不管是在哪個(gè)店，都非常開心。有句話說“分享是最好的學(xué)習(xí)”，他們店與店之間還經(jīng)常分享快樂的成功喜悅，以求共同進(jìn)步與提升。

　　對于企業(yè)來說，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定可以說是效益穩(wěn)定的一塊基石。頻繁的進(jìn)進(jìn)出出，實(shí)際上付出最大機(jī)會(huì)成本的還是企業(yè)，或者說，員工有可能找到一家適合自己發(fā)展的企業(yè)，而企業(yè)要是不重視員工的理念，那它就永遠(yuǎn)也不會(huì)擁有真正屬于自己的員工。

　　終端門店也一樣，加盟商如果在一般員工面前缺乏平等意識(shí)，不給予員工關(guān)懷、理解，而是對員工不屑一顧，這種門店就會(huì)缺乏凝聚力，缺少形成合力的基礎(chǔ)。所以，正如寶縵家紡南通店加盟商虞紅霞的做法，始終將人性化管理貫穿于平常的工作當(dāng)中要有平等意識(shí)，要尊重員工，給員工一個(gè)心感溫馨的工作環(huán)境，讓他們真正找到歸屬感和依附感！