近日，某位國(guó)家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心專(zhuān)家在其微博中寫(xiě)道：據(jù)調(diào)查，多年來(lái)，中國(guó)流行面料入圍評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀面料企業(yè)與國(guó)內(nèi)服裝品牌間對(duì)接并不通暢。究其主因，模式使然。眾多面料企業(yè)已習(xí)慣了做外貿(mào)大單，而國(guó)外服飾品牌或零售商多采用全球采購(gòu)模式，由于店多，所以采購(gòu)量大；但國(guó)內(nèi)服裝品牌大多尚在國(guó)內(nèi)跑馬圈地階段，雖高速成長(zhǎng)，單次采購(gòu)量卻較少，付款條件更較為嚴(yán)苛，同時(shí)部分面料還需依賴(lài)進(jìn)口面料。

    “對(duì)我們來(lái)說(shuō)，找一款合適的面料是一道難題，有時(shí)產(chǎn)品需要的面料必須具有特殊的手感和視覺(jué)效果，四處尋找卻找不到；有時(shí)找到了看上去合適的面料，成衣效果卻不行……”在日常的溝通中，有不少服裝設(shè)計(jì)師向記者抱怨過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題。“我們是被逼著使用國(guó)外面料。”某知名女裝首席設(shè)計(jì)師在一次座談中直言道。

      隨著本土紡織面料企業(yè)的日益強(qiáng)大，在他們看來(lái)，國(guó)內(nèi)服裝品牌沒(méi)有舍近求遠(yuǎn)、只求最貴不求最好的道理。“將‘多品種、小批量’的快速反應(yīng)機(jī)制定為傳統(tǒng)外貿(mào)面料企業(yè)的軟肋，按說(shuō)有點(diǎn)諷刺。畢竟諸多國(guó)際時(shí)尚大牌推崇并執(zhí)行的正是這種機(jī)制。讓那些目前已建立起這種機(jī)制的外貿(mào)面料企業(yè)來(lái)滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)服裝品牌，尤其是定位于高端的本土品牌的需求并不是什么難題。但為何雙方的對(duì)接達(dá)不到暢通，其中原委頗為復(fù)雜。”該專(zhuān)家回復(fù)道。

     某位服裝協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)曾在某次年會(huì)上把服裝企業(yè)招商會(huì)比作招敢死隊(duì)，一批經(jīng)銷(xiāo)商做不下去了，來(lái)年再換一批，長(zhǎng)此以往傷人傷己。而在庫(kù)存壓力、資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)等難題面前，對(duì)于上游供貨商，服裝企業(yè)慣用手法是將回款檔期拖得越長(zhǎng)越好；更可能因?yàn)橐恍┍砻娴睦�益而頻換上游供貨商，這些做法看似節(jié)省了財(cái)務(wù)成本卻無(wú)形中增加了服裝企業(yè)的管理成本。

     我們所處的已不是你家品牌和我家品牌誰(shuí)來(lái)稱(chēng)霸江湖、搶占市場(chǎng)占有率的時(shí)代；而是一個(gè)你的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)強(qiáng)弱與我的供應(yīng)鏈結(jié)點(diǎn)整合能力間較量的年代。服裝品牌與供應(yīng)商的關(guān)系已從傳統(tǒng)意義的甲乙兩方轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇橐约袄�益共同體。正是如此，大家才更需要一個(gè)平等的對(duì)話(huà)平臺(tái)。

     色彩、面料、塑形——在服裝設(shè)計(jì)的三要素中，有兩項(xiàng)來(lái)自面料，可見(jiàn)面料對(duì)于服裝的重要性。“這是一個(gè)大家共擔(dān)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任的問(wèn)題，究其實(shí)質(zhì)還需上下游間共同打造、維護(hù)一個(gè)公平、互贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。一言以蔽之：集成創(chuàng)新，協(xié)同發(fā)展。”在對(duì)話(huà)的結(jié)尾，專(zhuān)家總結(jié)道。