1、盡量的提高鋪市率，把貨鋪下去。這句話很簡單，但是做起來卻很難，一是依靠關系，二是依靠政策，三是依靠產品的賣點。
　　
　　2、把貨擺上貨架。這個很簡單，其實又有多少人能真正做到位？
　　
　　3、把貨擺放好。一是撿最好的位置，二是和賣的最好的競品擺在一起，三是老日期的擺前面，新日期的擺后面。四每個單品要盡可能多的多擺幾個排面。
　　
　　4、給老板推新品，增加新的產品的銷售機會。
　　
　　5、告訴老板怎么賣，產品的特點是什么，怎樣用。
　　
　　6、告訴老板怎樣賣的更快？我們的促銷支持是什么。
　　
　　7、抓核心店面，提高單店銷量。
　　
　　這就是基層業務的工作，很復雜嗎？不復雜。又有誰能長年累月的堅持做下去呢？又有哪個企業真的能把這些工作真正的做到位呢？
　　
　　嘴到、眼到、手到。這三到我們能做到嗎？嘴到是為了給老板一個好的印象，眼到是看到競品的活動，自己的產品擺放存在什么問題，手到，是隨手整理貨架。隨手保持我們的產品的清潔度。
　　
　　我們的工作又怎樣算是做到位呢？
　　
　　一是品項豐富，不斷的增加品項。二是銷售網點的不斷的增加。三是排面整齊，位置較好。四是有價格標簽。五是關注產品的日期。老日期的在前面，新日期的在后面。做到這些，我們的工作基本上就到位了。
　　
　　二作為一個區域的負責人，我們的工作又應該做些什么呢？
　　
　　盡量多的開客戶，尤其是空白區域的客戶。

　　只有客戶的不斷增加才會有銷量的不斷的增加。
　　
　　盡量多的推廣新產品。當然，我們也要分清主導產品和一般產品。不能為了推廣新產品而忘記了主導產品。
　　
　　盡量多的開發新的渠道。多一條新的渠道，就會多一些銷量，積少成多就能增加銷量。
　　
　　盡量多的增加網點，只有網點的不斷增多，才會有銷量的不斷增多。
　　
　　盡量多的提高單店的銷量。當網點數一樣多的時候，我們就要提升單店的銷量。
　　
　　這就是一個區域負責人的主要工作。
　　
　　怎樣判斷工作是否做到位了呢？
　　
　　一是客戶開發較多，二是新品推廣較多，三是網點數增加較多，四是新渠道開發較多。五是單店銷量提升較多。這就是工作做到位了。
　　
　　最本質的東西往往是最簡單的。