嬰童產(chǎn)業(yè)在我國方興未艾，擴(kuò)張上市之勢(shì)十分迅疾。近日，美國著名早教機(jī)構(gòu)金寶貝正式宣布進(jìn)軍國內(nèi)童裝市場(chǎng)，并將加快開店速度。

　　這一童裝零售品牌中國戰(zhàn)略的執(zhí)行者便是前國美電器董事局執(zhí)行董事孫一丁。據(jù)悉，孫一丁在零售行業(yè)的多年經(jīng)驗(yàn)以及與資本方貝恩投資的淵源令雙方一拍即合，并擔(dān)任金寶貝中國區(qū)總裁一職。

　　自2003年在上海成立首家國際早教中心以來，金寶貝在中國實(shí)際已經(jīng)開展了近十年的業(yè)務(wù)。去年貝恩資本全資收購金寶貝。如今選擇將業(yè)務(wù)模塊擴(kuò)張至童裝零售，按照孫一丁的說法，這是一個(gè)“水到渠成”的過程。

　　“我們前期早教業(yè)務(wù)進(jìn)入中國至今十年，趕上了中國在早期教育剛剛啟蒙的階段。對(duì)于中國消費(fèi)者的需求，我們有一個(gè)更深入的了解。現(xiàn)將服裝產(chǎn)品引入到中國是正好的時(shí)機(jī)。”孫一丁表示。

　　而對(duì)于在華的開店模式，孫透露，他的團(tuán)隊(duì)花了將近八九個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行研究，目前為止共開設(shè)了五家店面。明年上半年會(huì)在上海及周邊地區(qū)增至20家。

　　“目前這五家店面選擇在不同的地點(diǎn)，并以不同的形態(tài)來測(cè)試我們這種店面運(yùn)作的能力以及開店的模式。我們暫時(shí)不會(huì)采取加盟的方式，把中國市場(chǎng)了解清楚和把運(yùn)營手段固定化后才考慮今后的模式。”孫補(bǔ)充道，“特別是這種外資品牌在中國的發(fā)展，實(shí)際上采取的并非急功近利的方式，而是一點(diǎn)一點(diǎn)的來。就像‘GAP’品牌一樣，經(jīng)過那么長時(shí)間，對(duì)中國市場(chǎng)了解以后才運(yùn)作的。”

　　貝恩投資（亞洲）有限公司董事總經(jīng)理王勵(lì)虹表示，金寶貝在中國的公司獨(dú)立于總部，將來如果做得好的話，把早教和童裝兩個(gè)業(yè)務(wù)合并上市的可能性肯定是存在的。

　　孫一丁還表示，金寶貝早教和童裝現(xiàn)在是兩家公司、兩個(gè)團(tuán)隊(duì)在操作。“我可能更多把精力放到服裝方面來，因?yàn)樵缃滔鄬?duì)成熟。”