談到執行力差相信每一個企業老板或者公司高管都會有同感，往往是規章制度一籮筐，指令指示不停的下發，就是沒看到執行的效果。于是乎，管理難，管理員工難，管理有個性的員工更難，甚至成了一部分老板和管理者共同的抱怨。執行力真的這么難實現嗎？執行難究竟難在哪個環節呢？這其中的原因又是什么呢？我們又該如何確保執行力落地呢？
　　
　　近日，我們走訪了河北團成管業有限公司（以下簡稱“團成管業”）董事長陳海彬先生，就執行力有關問題進行了一些探討，今天拿出來以饗讀者，希望對大家能有所借鑒。
　　
　　執行態度是第一位的
　　
　　采訪一開始，陳海彬就給我們講了他遇到的事情。有一次，他安排一個部門主管購買一個貨架，主管或許是因為工作忙，或者有什么其他原因，過了將近一周，還沒有買到。后來陳總限期讓他購買，如果不能按時兌現，讓主管自己說該怎么處罰，結果兩天之內貨架到位。后來，陳總和該主管溝通時，主管解釋說，主要是考慮到貨架一時半會用不上。這樣的解釋似乎有道理，站在部門角度和主管個人角度好像也說得通。
　　
　　關于這個問題陳海彬解釋到，這（指貨架）不是現在用上用不上的問題，而是執不執行的問題。公司領導安排的任務就是指令，如果指令下達時接收方沒有異議，就代表著你已經接受并同意執行。如果不執行，這是對公司制度和領導安排的不重視，也可以說是對制度和領導威信的不尊重。另外，如果允許這樣的行為存在，勢必導致有令不行，對團隊的建設和企業發展極為不利。沒有規矩不能成方圓，沒有執行方圓裂變。政令暢通才能造就強有力的企業團隊，才能鍛造自己企業的競爭力。
　　
　　“執行與不執行這是態度問題，執行的好與壞這是能力問題，這兩個意思一定要搞清楚，態度比能力更重要。”陳海彬如是說，“一個人能力再強，如果態度不行，這對企業來說絕對不是件好事情，在企業必須想辦法杜絕這樣的事情，一經發現必須制止。”
　　
　　執行力的實現要分兩步走，我們不能要求員工一步到位，但是執行的態度好與壞直接決定著執行力結果的達標與否。總而言之，執行的態度是第一位的，其次才是執行的效果。
　　
　　執行效力要用制度保證
　　
　　既然有那么多的企業主感慨執行難，那么執行不到位必然有其不好解決的癥結。有了好的態度是不是就可以了？當然不是，企業是真刀真槍的實戰，不是花拳繡腿，是以結果為導向的市場組織行為，有了第一位的態度，更要有硬實的結果。
　　
　　在如何確保執行效果方面，團成管業陳海彬董事長向我們闡述了他的觀點。陳海彬講到“要想保證執行力的效果，除了堅決執行的態度，還要有相關的制度作為保障。惰性是每個人都存在的弱點，督促別人容易，監督自己難，所以必須建立相關的獎懲制度，把人內在的主觀能動性調動出來，用考核的辦法加以引導和約束，這樣才能有利于執行力落地。”
　　
　　陳海彬給我們打了個比方，比方說你讓一個小孩幫你買件東西，你得告訴他具體要買什么，什么時間要，也就是你的指令一定要明確，讓執行的人能清清楚楚的知道要干什么。為了保證這個小孩能按時按點的把你交代的事情辦好，你還得說明獎懲，按時按點按要求買回來了有什么獎賞，買不回來、買不對會有什么懲罰。趨利避害是人之天性，誰都會傾向于有利于自己的一方面。那么，這時你就和這個小孩達成了約定，明確了利害關系，這時小孩就會向著有利于自己的一方面去執行。當然，也有比較調皮的孩子，他生怕你騙他，非得要和你“拉鉤上吊一百年不許變”，也就是說，你還得制定制度，形成文字，張榜公示，以確定可信度。有了被公示的信任，那么小孩一定會興高采烈的去執行，而且會想法，最大程度上滿足指令人的需要，也就是執行效力了。
　　
　　要想確保執行的效力，需要制度的保障。也就是說企業要建立一種信任文化，老板要信任員工，員工也要信任企業，這是雙向的。只要“信”建立了，那么，一切執行都會變得簡單起來。
　　
　　執行力的前置條件要科學
　　
　　決定執行力的好壞應該是兩個因素，一是執行人，二是指令人。執行力的到位與不到位往大了說會直接影響著企業的發展。指令人發布的指令的好與壞也是影響執行力效果的重要因素。如果指令人發布的指令不科學、不可操作或者說存在不確定性，那么，必然加大執行人的操作難度，最終會影響到企業的發展。
　　
　　在這一點上，陳海彬董事長很有同感，陳海彬說“作為企業的掌門人或者高層管理人員，一定要對自己的企業發展階段和工作進展情況了然于胸，要能全面把握，能因時、因地、因人制定自己的管理策略和下達工作指令，如果不分主次，眉毛胡子一把抓，那就是瞎指揮。”所以說，解決執行力“上游”問題也是相當重要的，也就是說執行力的前置條件要科學。
　　
　　兵法上講，上兵伐謀。兵者，執行也；帥者，謀劃也。做企業也是這樣，不管是內部生產管理，還是外部市場運作，都需要謀劃，好的策略是執行效力成功的一半。
　　
　　執行力在企業落地才是關鍵
　　
　　關于執行力的問題不管是在學術界、培訓界還是在企業家圈，早已討論的不知多少回了。企業是講實戰的，說的再高，沒用。關鍵是如何落地，如何操作。
　　
　　團成管業陳海彬董事長結合自己多年的管理經驗和團成管業的發展實際，給我們提供了一些不錯的建議，今天，我們一并拿來分享給各位。
　　
　　解決執行力難是個比較復雜的問題，要統觀企業全局，綜合起來考慮，可以從以下幾個方面入手：
　　
　　首先，制定戰略規劃，解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題；其次是設計組織結構，解決崗位不清，分工不明的問題；三是編制崗位說明，解決職責不明，考核無據的問題；四是梳理管理流程，解決部門各自為政，不相配合的問題；五是制定目標體系，解決效率不高，工作被動的問題；六是考核員工績效，解決工作無結果，分配不公平問題；七是設計薪酬激勵，解決工資大鍋飯，工作不積極問題；八是建設文化制度，解決企業無章可循，無法可依的問題；九是打造人才梯隊，解決人員素質不高，能力不足的問題；十是管控措施到位，解決執行不力，推委扯皮的問題。