除合約的陷阱外，資金回收及經(jīng)營管理是加盟主需承擔(dān)的最大風(fēng)險。許多準(zhǔn)加盟主滿懷期待地加入加盟體系，加入后才發(fā)現(xiàn)有許多問題在加盟前沒有想清楚；或者是雖然已知道問題所在，卻因自認(rèn)容易解決而不予理會。這些問題一旦成為事實，往往變成加盟主的痛處，一切木已成舟，加盟主只好順應(yīng)事實。
　　
　　與傳統(tǒng)商業(yè)模式相比，特許經(jīng)營已經(jīng)降低了風(fēng)險。但盡管如此，特許經(jīng)營還是存在一定的風(fēng)險。這種風(fēng)險是由于兩個市場主體通過契約形式組織起來運(yùn)作同一個品牌而產(chǎn)生，所以，其風(fēng)險也必然存在于合作雙方。
　　
　　對于特許方來說，其承擔(dān)的風(fēng)險主要包括：
　　
　　1．品牌價值損失。常見的情況是，加盟方?jīng)]有按照特許方規(guī)定運(yùn)營，降低了服務(wù)的質(zhì)量和水準(zhǔn)，或者繞開特許總部的營銷體系，從其他供應(yīng)商處獲取低質(zhì)量的產(chǎn)品來銷售。顯然，這種情況損害的是特許方的品牌價值。
　　
　　2．核心技術(shù)、管理模式和知識產(chǎn)權(quán)的流失。加盟方以特許加盟的方式獲取技術(shù)、管理、秘方等商業(yè)秘密，而后出賣泄露給第三方或終止特許合同，自己獨立經(jīng)營來牟利。實質(zhì)上是直接攫取了特許方的無形資產(chǎn)。
　　
　　3．在以銷售額或營業(yè)額確定特許使用費時，隱瞞銷售額或營業(yè)額。實質(zhì)上是侵占特許方無形資產(chǎn)的合法收益。
　　
　　4．加盟方鬧獨立。加盟方在獲取經(jīng)營經(jīng)驗以后，不愿意向總部交納特許使用費、要脫離特許體系，實際上對特許方來說，也是一種隱性流失。
　　
　　對于加盟者來說，其承擔(dān)的風(fēng)險則主要有：
　　
　　1．資產(chǎn)損失：加盟方先投入資金開始經(jīng)營之后，在特許經(jīng)營過程中遇到障礙或者中止合同時無法退出，資產(chǎn)面臨不能回收的問題。資產(chǎn)的專用程度越高，投入后的回收性就越低，風(fēng)險就越大。當(dāng)資產(chǎn)專用性很高時，這種不利地位，可能被特許方利用，受到特許方的挾制或者欺詐。
　　
　　2．經(jīng)營風(fēng)險：如果特許方不能提供較多的經(jīng)營方式予以支援，加盟方則可能在投資后難以獲得預(yù)期收益，出現(xiàn)經(jīng)營虧損等問題。
　　
　　歸納起來，目前許多特許企業(yè)出現(xiàn)的問題主要有三類：第一，特許總部管理跟不上；第二，特許方控制不了受許方；第三，雙方各種欺詐活動。
　　
　　要規(guī)避這些風(fēng)險，需要雙方在合作伊始就要加強(qiáng)了解，并且對于可能出現(xiàn)的問題以及雙方應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)在簽訂合同時予以確定。
　　
　　以下提供幾個評估方法供讀者參考。
　　
　　1．實地觀察
　　
　　最好是找數(shù)家正在經(jīng)營的店，以條件相同或近似于準(zhǔn)加盟主的為佳，以其實際投入的金額及目前營運(yùn)的回收狀況作為參考，并當(dāng)面請教該加盟主一些實際遇到的問題，并記錄下來，仔細(xì)想想這些問題應(yīng)該如何解決以及自己是否有能力面對它。
　　
　　2．建立一套精確的計算標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　切勿采用“大數(shù)法則”作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)。例如折舊攤銷年限，因為不同資本或資產(chǎn)的投入，有不同的標(biāo)準(zhǔn)；不同的材質(zhì)，亦有不同標(biāo)準(zhǔn)。又如機(jī)器設(shè)備類可列五年攤銷，而房屋分為自有及租用，通常因不同行業(yè)有不同的攤銷方式；如果是流行性強(qiáng)的行業(yè)，像服飾業(yè)，裝潢攤銷的年限則應(yīng)考慮改裝的時限，有些是一年兩次或以三年來計算皆可；而其他流行性不強(qiáng)的行業(yè)，可用三年來設(shè)定年限。另外，房屋分為磚造、木造，其各有不同的年限攤銷標(biāo)準(zhǔn)，這些都可以從政府所頒布的各項資產(chǎn)、資材使用攤銷年限規(guī)定中了解。
　　
　　當(dāng)然，你的會計師也很清楚這些規(guī)定，這些并不是用來應(yīng)付審查，身為出資者的加盟主若不清楚這些，很可能到了年終結(jié)算時，才發(fā)現(xiàn)自己做了一年的糊涂工，不知道賺或賠了多少。
　　
　　另外清楚地使用會計科目來分類、區(qū)別開辦費及各項費用也很重要。它使加盟店在做損益分析時，可以清楚地得出結(jié)果。千萬不要使用只有自己看得懂的科目或歸類方式，除非從一開始你便自己記賬，另外，可以借助信息系統(tǒng)或?qū)�業(yè)人員進(jìn)行管理與控制。
　　
　　3．正視自己的缺點
　　
　　如果你發(fā)現(xiàn)到回收太慢或困難時（以數(shù)據(jù)統(tǒng)計而言），就要檢討自己的心態(tài)，是否對回收的預(yù)估過于樂觀。其實，一家店在正常經(jīng)營下，若第一年結(jié)算能打平，第二年略有成長，第三年真正回收開始，且營業(yè)績效呈上揚(yáng)曲線，這樣的結(jié)果就可以投資。所以三年回收是一般正常營運(yùn)的結(jié)果。
　　
　　不同的業(yè)別有不同的回收標(biāo)準(zhǔn)年限，如時下流行的珍珠奶茶店，若地點合適、有足夠的消費群，回收年限自然可縮短。不過不是每個人都如此好運(yùn)，所以事前必須預(yù)估投資及回收期；而周轉(zhuǎn)資金、營銷費用的運(yùn)用及控制也應(yīng)計入。