秘訣一：選擇共同喜好的事業(yè)
　　
　　對(duì)于不喜歡的事情，創(chuàng)業(yè)者很難用心去經(jīng)營(yíng)，在這種心境下，想要合樂(lè)共處、獲得利益，絕非易事。
　　
　　秘訣二：健全的理財(cái)共識(shí)
　　
　　事業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)牽涉諸多財(cái)務(wù)問(wèn)題，不論是創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備金或是利潤(rùn)的再投入，都可能是事業(yè)發(fā)展時(shí)須明確的因素。如果夫妻雙方對(duì)于理財(cái)?shù)挠^念無(wú)法共識(shí)，則沖突將成為事業(yè)甚至導(dǎo)致夫妻關(guān)系失敗的導(dǎo)火線。
　　
　　有意創(chuàng)業(yè)的夫妻一定要準(zhǔn)備充分的資金后再行創(chuàng)業(yè)，最好能預(yù)留1／3的創(chuàng)業(yè)資金以供家庭生活的周轉(zhuǎn)。
　　
　　秘訣三：事業(yè)互補(bǔ)的學(xué)習(xí)
　　
　　夫妻共同經(jīng)營(yíng)事業(yè)，最怕發(fā)生因?yàn)楸舜说睦砟畈缓希瑢?dǎo)致員工無(wú)所適從的情形。夫妻在創(chuàng)業(yè)前，應(yīng)先確認(rèn)創(chuàng)業(yè)后的各自的角色與職責(zé)，以免影響事業(yè)的發(fā)展。如夫妻能以事業(yè)合伙人的心態(tài)來(lái)參與經(jīng)營(yíng)，應(yīng)是較適合的創(chuàng)業(yè)理念。
　　
　　秘訣四：獨(dú)特創(chuàng)新的敏感力
　　
　　因?yàn)橄�費(fèi)者需求變化的幅度越來(lái)越大，頻率越來(lái)越快，盲目跟從的成功幾率越來(lái)越低。共創(chuàng)事業(yè)要成功，夫妻中最少要有一人能隨時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化充分掌握，如能加上獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)策略與創(chuàng)新技能，事業(yè)取得成功的機(jī)會(huì)也就相對(duì)增高。
　　
　　秘訣五：共同的價(jià)值觀
　　
　　不論是日常生活或是事業(yè)經(jīng)營(yíng)，夫妻之間觀念的交流和溝通都是必要的。如果夫妻溝通渠道不暢、技巧欠缺，則生活與事業(yè)的互相干擾及發(fā)生沖突的可能性將大增。如此一來(lái)，不僅對(duì)事業(yè)發(fā)展大為不利，更可能因此破壞了夫妻情感。
　　
　　夫妻創(chuàng)業(yè)模式
　　
　　1、苦打苦拼型這類財(cái)富夫妻靠小本經(jīng)營(yíng)起步，成長(zhǎng)、成熟期長(zhǎng)，走的是勤勞＋經(jīng)營(yíng)頭腦＋資金的路子。雖屬最早起步創(chuàng)業(yè)者，但財(cái)富排名卻位列財(cái)富夫妻第十位。
　　
　　2、多元擴(kuò)張跨區(qū)經(jīng)營(yíng)型
　　
　　這類財(cái)富夫妻在分工上多是“男主外女主內(nèi)”的翻版。在他們的“發(fā)家史”中，準(zhǔn)確的市場(chǎng)判斷和社會(huì)資源是缺一不可的。而市場(chǎng)頭腦是不可仿效的，跟風(fēng)者很難做到第一。
　　
　　3、“海歸＋精英”模式
　　
　　這類創(chuàng)業(yè)夫妻興起于上個(gè)世紀(jì)90年代中后期。他們的典型代表為楊瀾和吳征。這批上榜夫妻的造富領(lǐng)域較集中于互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和傳媒業(yè)。
　　
　　這類創(chuàng)業(yè)夫妻非常了解自己和對(duì)方：他們之間互相需要并且互補(bǔ)，比如男性更有創(chuàng)業(yè)的能力，女性具有優(yōu)良資源；或者男性是技術(shù)型，女性是懂得融資和調(diào)控型，正是這種事業(yè)上的“一拍即合”令他們走到了一起并成就了他們的事業(yè)。