無(wú)論是對(duì)于企業(yè)還是專(zhuān)賣(mài)店而言，員工是推動(dòng)其發(fā)展的一個(gè)重要因素，只有把員工的價(jià)值發(fā)揮到最大化，才能給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)質(zhì)的飛躍，那么面對(duì)各種性格的員工，應(yīng)該采用怎樣的管理方式才能讓他們齊心協(xié)力做出貢獻(xiàn)呢？家紡十大品牌、時(shí)尚健康家紡主義倡導(dǎo)者紫羅蘭建議家紡加盟投資商管理員工的時(shí)候，一定要學(xué)會(huì)博取所長(zhǎng)。上有好者，下必甚焉，要管理好自身，并不是說(shuō)要把自己改變成怎么樣一個(gè)人，要求家紡加盟投資商改變一個(gè)人的性格、習(xí)慣是很困難的事情，但是要是發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，并把自己的長(zhǎng)處盡量發(fā)揮出來(lái)，比較容易做到的。

　　作為一個(gè)家紡專(zhuān)賣(mài)店的投資商，首先必須明確：在你這個(gè)家紡專(zhuān)賣(mài)店里面，誰(shuí)最能干？誰(shuí)是家紡專(zhuān)賣(mài)店最大的人才資源？相信絕大多數(shù)員工會(huì)毫不猶豫地回答，當(dāng)然是家紡加盟店的老板了。但是，當(dāng)你接著問(wèn)，老板手上都有些什么資源可以用？哪些是真正屬于老板自己的資源？這時(shí)，答案可能就是五花八門(mén)了。
　　
　　家紡加盟投資商要想管理、經(jīng)意好一個(gè)家紡專(zhuān)賣(mài)店，最重要的就是，看看你能從一種真正處于你掌控下的資源中獲得什么，而真正處于你掌控下的資源就是你自己。不論你是獨(dú)自白手起家，還是與別人合伙開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，你總是這里最能干的人。
　　
　　如果我們?cè)偕钊胗^察一下，可以發(fā)現(xiàn)，那些創(chuàng)業(yè)成功，并且在后來(lái)有所發(fā)展的家紡專(zhuān)賣(mài)店，基本上都有一個(gè)特點(diǎn)，那就是，這些創(chuàng)業(yè)者以及后來(lái)的管理者，基本上都能夠做到自我管理。他們知道自己的優(yōu)勢(shì)所在。
　　
　　一個(gè)人可以非常優(yōu)秀。但是不可能十全十美。所以，家紡加盟投資商一定要博取所長(zhǎng)，讓自己的家紡專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)的更加長(zhǎng)久，生意才會(huì)越來(lái)越火爆！