按照數學邏輯
　　
　　掙錢的人占員工總數的比例越大，盈利情況越好；不掙錢、甚至虧錢的人占員工總數越多，盈利情況越差；
　　
　　掙錢的項目占的比重越大，盈利情況越好；不掙錢的項目、虧錢的項目占的比重越大，盈利情況越差；
　　
　　掙錢的產品占銷售比重越大，盈利情況越好；不掙錢、虧錢的產品占銷售比重越大，盈利情況越差；
　　
　　掙錢的客戶占客戶比例越大，盈利情況越好；不掙錢的、虧錢的客戶占客戶總數的比例越大，盈利情況越差；
　　
　　掙錢的部門占總部門數越多，盈利情況越好；不掙錢、虧錢的部門占部門總數的比重越大，盈利情況越差。
　　
　　實際情況往往是80%的資源僅僅貢獻了20%的利潤；20%的資源則可能產生80%的利潤。因此存在著很大的資源配置與利用方面的浪費現象。經營管理的目標就是不斷發現資源的錯配并最快速度地優化整合。
　　
　　有競爭力，有市場需求，有利潤保證的項目、技術、產品能夠產生乘法倍數效應；
　　
　　有經營管理能力，具備壓成本、創利潤能力的人能夠產生乘法倍數效應；
　　
　　有實力、有信譽、有網絡、有團隊的客戶能夠產生乘法倍數效應；
　　
　　滿足批量生產降低單品生產成本的資金或設備能夠產生乘法倍數效應。
　　
　　乘法的因數就需要用乘法的規則去操作，但事實上，我們往往期望用加法的資源配置去實現乘法的倍數效應，否則，我們就改用減法。
　　
　　企業的創利能力體現在下述幾個方面：
　　
　　人均創利能力、百元投資創利能力、單位面積賣場創利能力和單位時間創利能力。
　　
　　以上全部是除法效應。但事實上，在敘述成績的時候我們喜歡用大數去表功，在敘述不足的時候我們喜歡用虛詞或百分比文過飾非。
　　
　　坦白地講,實戰中決策人需要四則混合運算,需要超越數學的軍事家、政治家、哲學家智慧與魄力。這也就揭示了生活中為什么很少數學家或科學家成為杰出企業家的秘密，因為經營管理有科學的一面，但科學不能替代企業決策，因為企業家是在探索創新中前行；科學有可能詮釋成功路徑，但決策不可能等待所有的因素都經過調研與驗證。