從公司成立開始，企業(yè)文化就醞釀了，并隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷學(xué)化和豐富。可以這樣說，企業(yè)文化始于企業(yè)老板之手，終于企業(yè)老板之手。它的生命力完全掌握在企業(yè)老板的手中。問題在于如何從企業(yè)文化到管理文化立竿見影地中體現(xiàn)出來。
　　筆者（佟天佑）在博文“企業(yè)文化根本是什么？”指出：可以說公司里大大小小的事，沒有一件不體現(xiàn)過企業(yè)文化，企業(yè)文化可以是是公司的不成文法，但卻存在和融會(huì)貫通于員工的言談舉止這中，而且實(shí)實(shí)在在地影響著整個(gè)管理形態(tài)。
　　因此，有效地把握授權(quán)文化，是自下而上落實(shí)與推行管理的所在。以下從三個(gè)方面進(jìn)行簡要地概述：
　　1．要注重進(jìn)程中的六個(gè)特色衡量
　　被授權(quán)的員工對責(zé)任要有擔(dān)當(dāng)、要給員工合理的犯錯(cuò)空間、要有接受革新的度量、鼓勵(lì)腦力激蕩和員工參與、能夠接受授權(quán)和用好、凡事做起來要有彈性。
　　2．只有條件相符才能落實(shí)授權(quán)管理
　　也就是說，假如員工的素質(zhì)不能托以大任的話，就要提高聘雇時(shí)候的取舍條件，加強(qiáng)公司的員工訓(xùn)練，更努力地去鼓舞員工的士氣，同時(shí)薪資結(jié)構(gòu)也要作出適合的調(diào)節(jié)。
　　3．若要員工擔(dān)起責(zé)任則要善用參與方式
　　不論是使命、策略、目標(biāo)或是分工，都給他們一個(gè)發(fā)表意見的機(jī)會(huì)；要客觀地評價(jià)，若要員工擔(dān)起責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)部各管理過程中就要讓他們有參與的機(jī)會(huì)，讓員工對公司有一定認(rèn)同感。可以藉由意見的分享，業(yè)績的分享和財(cái)務(wù)成果等資訊的分享來培養(yǎng)。