加強兒童業態建設，注重兒童消費，實質上是線下商業發展體驗式經濟。留住了孩子就留住了一家人，在互聯網大潮中，以用戶體驗吸引顧客，引領消費，已然成為線下商業轉型升級的趨勢。
　　
　　加強兒童業態建設，注重兒童消費，實質上是線下商業發展體驗式經濟。留住了孩子就留住了一家人，在互聯網大潮中，以用戶體驗吸引顧客，引領消費，已然成為線下商業轉型升級的趨勢。
　　
　　前兩天和朋友約好在某商圈一起逛街，沒想到她卻拖家帶口來了。
　　
　　看著她老公和兒子，我面露難色：“這……這還怎么逛啊？”朋友指著旁邊的兒童城：“瞧，那兒既能體驗有興趣的課程，又能玩游戲，還能認識新的小伙伴，再順便買點兒童玩具，玩累了就在旁邊吃個飯，離得都近，不用各處跑，可方便了。讓他們爺倆在那兒待一天也不會悶。”
　　
　　安置好了家屬，我和朋友開心地一邊逛一邊聊。朋友說，她知道這個商圈很久了，剛建起來的時候有不少服裝店，卻沒什么人氣。她偶爾過來，是為了參加一家書店的沙龍活動，活動之后在商場里走走就回去了，“那時還沒有這么大的兒童城，雖然什么都賣，但人氣不行，一些店撐不下去就關張了。”
　　
　　線下寒冬的同時是線上的火熱。相關數據顯示，2013年上半年我國網絡消費增速明顯快于實體店消費。僅僅2013年“雙十一”一天，淘寶網一家的銷售額就突破了350億元。
　　
　　面對電子商務沖擊，線下商業逐漸淪為網購人群的“體驗地”和“試衣間”。
　　
　　怎么辦？—線下商場也在尋求破題之道。想辦法讓消費者留下來，讓買東西成為更加愉快的體驗—線下商業正在給自己變臉，并且紛紛打起了孩子的主意。
　　
　　北京商場里的兒童區多了起來，有的將兒童區擴大到一整個樓層，有的則開設專門的兒童城，內容涵蓋10歲以下兒童成長所需的服飾用品、玩具、食品、教育、培訓等。“留住了孩子，就留住了他們的爸爸媽媽。”商場念起“孩子經”的背后是市場發生了變化。
　　
　　加強兒童業態建設，注重兒童消費，實質上是線下商業發展體驗式經濟。中國社會“1+2+4”的家庭結構，使得兒童“小太陽”的家庭地位成為商業契機。留住了孩子就留住了一家人，由此像多米諾骨牌一樣形成家庭式消費，帶動了餐飲、娛樂、購物、休閑等實體商業的綜合發展。
　　
　　兒童業態的嘗試與探索是商業地產聚焦用戶體驗，尋找留住消費者，并讓他們在實體店中停留更長時間的新路徑。在互聯網大潮中，以用戶體驗吸引顧客，引領消費，已然成為線下商業轉型升級的趨勢。