有些人能發(fā)現(xiàn)烏云的銀邊，而有些人眼里則永遠(yuǎn)是滿(mǎn)天烏云;有些人愿意從別人的成功中尋找值得自己學(xué)習(xí)之處，有些人則習(xí)慣冷哼一聲，靠否定別人來(lái)獲取內(nèi)心的平衡。你最大的敵人，永遠(yuǎn)是你自己。工作伙伴的負(fù)面攻擊、背地暗砍，都只能對(duì)你的工作造成一時(shí)的不利;心態(tài)的失衡，才能對(duì)你造成致命的打擊。
　　
　　1.失去自我
　　
　　太在意別人的看法，努力希望滿(mǎn)足別人的要求，等于是在為別人而活。因?yàn)樗麑?duì)自己沒(méi)有肯定，所以必然是一遇到壓力或者負(fù)面評(píng)價(jià)就抓狂。由于這樣的人工作一定會(huì)很努力，所以，做到中層一般問(wèn)題不大。但試圖討好所有人，不但自己活得累，最后的結(jié)果反而是所有人都討好不了。可以想象，當(dāng)他知道下屬“痛恨”他后，受到的打擊有多大。
　　
　　確實(shí)有老板喜歡這樣細(xì)致的執(zhí)行者，只要工作完成，誰(shuí)管你底層“反矛槍”呢?但要是希望老板再升你一步，可能就比較難。
　　
　　2.不能擁抱變革
　　
　　變革發(fā)生，大家都面對(duì)洗牌。有些人發(fā)覺(jué)自己原來(lái)的優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存，便不能接受現(xiàn)實(shí)。心理學(xué)上有種說(shuō)法叫“習(xí)慣性思維”。對(duì)一般人來(lái)說(shuō)，那些已經(jīng)被證明成功有效的做法，最好能永久執(zhí)行下去，否則他就會(huì)覺(jué)得無(wú)所適從。
　　
　　不能接受變革的人，有可能成為老板眼里的“頑固派”———不論老板提出什么新想法，都有人會(huì)跳出來(lái)找理由和借口反對(duì)。其實(shí)他們沒(méi)有明白，老板既然提出改革，說(shuō)明他變革的決心已定，身為領(lǐng)薪下屬，就得努力幫老板去想如何執(zhí)行推進(jìn)。
　　
　　3.習(xí)慣消極應(yīng)對(duì)一切
　　
　　遇到情況，先想困難，先想“不可能”，而不是站在積極的角度上去尋求解決問(wèn)題的方式。在職場(chǎng)中，很多時(shí)候，態(tài)度決定一切。你的心理預(yù)期如何，直接決定工作結(jié)果。
　　
　　4.太強(qiáng)的自信心
　　
　　有些人會(huì)表現(xiàn)出非常強(qiáng)的自信。自信是好事，但態(tài)度過(guò)于強(qiáng)硬，很容易給人“異常固執(zhí)”、“剛愎自用”的印象。“超強(qiáng)自信”性格的形成，通常要追溯到童年，可能他從小都一帆風(fēng)順，生活在周?chē)�人都不吝贊揚(yáng)的環(huán)境里。也有可能正好相反。
　　
　　孤芳自賞的人，太注意個(gè)體的表現(xiàn)，而忘記此種行為對(duì)公司是否有好處。許多老板不會(huì)喜歡這樣的下屬。如案例中所述的這位仁兄，估計(jì)很難在要求員工一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的大型企業(yè)里混得開(kāi)。如果他有機(jī)會(huì)升職做Leader，則需要一批真心贊同他、愿意為他執(zhí)行的助手。不然，再是自信，也難以開(kāi)展工作。有哲人說(shuō)過(guò)，造成悲劇的原因只有兩種，一是時(shí)代造成的，二是性格造成的。
　　
　　如果你幾次三番地在公司里混到人仰馬翻，最好檢討一下自己是遭遇了哪種悲劇———除非你倒霉到屢屢遇人不淑否則，就很有可能是你的悲劇性格造成了悲劇際遇。
　　
　　5.不信任他人
　　
　　中國(guó)的文化傳統(tǒng)提倡防人之心。走到極端了，有些主管會(huì)假設(shè)員工喜歡撒謊、一不盯緊點(diǎn)就偷懶，而略有風(fēng)吹草動(dòng)，就通過(guò)技術(shù)部門(mén)查員工的電子郵件，甚至假扮獵頭打電話來(lái)看員工有沒(méi)有“異心”。遇到這樣懷有強(qiáng)烈的敵對(duì)情緒的主管，對(duì)下屬而言就是無(wú)窮盡的痛苦———常有人說(shuō)，“平時(shí)老板總是說(shuō)很信任我，可實(shí)際上他誰(shuí)也不信任”。
　　
　　6.急于證明自己
　　
　　日常生活里，類(lèi)似的事還有很多。誰(shuí)跟他說(shuō)件什么事，只要把胸脯拍得“邦邦”響，吹得天花亂墜即可。而且他為人還特別硬氣，既然點(diǎn)頭答應(yīng)，出了問(wèn)題就一肩扛下來(lái)，絕不把麻煩推到下屬身上。我們揣測(cè)他大概是因?yàn)橘|(zhì)量控制經(jīng)理出身的緣故，只有“好”或者“不好”兩個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，而且習(xí)慣當(dāng)場(chǎng)“現(xiàn)開(kāi)銷(xiāo)”能夠快速作決定，并且勇于承擔(dān)后果，是一個(gè)很受歡迎的主管品質(zhì)。但是這必須建立在掌握充分的材料，并且經(jīng)過(guò)深思熟慮的基礎(chǔ)上。
　　
　　7.太聽(tīng)話
　　
　　幾乎所有的主管都認(rèn)為，下屬“不主動(dòng)、太聽(tīng)話”、“撥一撥才肯動(dòng)一動(dòng)”是不可饒恕的爛心態(tài)。主管踢一下，部屬才動(dòng)一下，早已不合時(shí)宜。一位出色的員工，不應(yīng)該僅僅是主管的“手腳”，更應(yīng)該是耳目與智囊。
　　
　　8.不敢承擔(dān)責(zé)任一天到晚白奮斗
　　
　　有些人作判斷，的確需要比一般人多得多的材料。如馬先生的前主管，他不是故意刁難下屬，而是腦子里沒(méi)概念，期望你給他越多材料越好，最好是你發(fā)揮超人精神，一口氣做好5個(gè)版本攤到他面前，他才好判斷，究竟哪一個(gè)是最好的，或者說(shuō)，究竟哪一個(gè)是他認(rèn)為他的老板想要的。
　　
　　他的問(wèn)題在于不敢承擔(dān)“作決定”的責(zé)任，也很難承受“作錯(cuò)誤決定”的壓力。所以，他選擇長(zhǎng)久觀望。觀望久了還沒(méi)結(jié)果，自然要發(fā)脾氣———他擔(dān)心承擔(dān)“不能按時(shí)完成工作”的責(zé)任哪!但問(wèn)題是，你不敢承擔(dān)責(zé)任，老板怎么敢把重大的任務(wù)交給你呢?